Talento e Vício do Trabalho – Duas Faces da Mesma Moeda?

Resumo

Num contexto onde as organizações vivem desafios diários no que diz respeito à gestão do capital humano, lutando entre si para atrair e reter os melhores colaboradores, enquanto estes competem entre si para serem considerados os melhores, partindo da literatura que argumenta que a competitividade poderá trazer consequências positivas para a organização e colaboradores (a emergência do talento), mas também consequências negativas (vício do trabalho), o presente artigo propõe um modelo conceptual que teoriza sobre a relação positiva do perfil de orientação para o trabalho, chamamento-carreira, com o talento e com o vício do trabalho. Propõe-se que a manifestação deste perfil num dos dois fenómenos depende de um fator mediador, as práticas de gestão de recursos humanos, destacando-se a relevância das práticas de reconhecimento e de compensação
pelo desempenho. Este modelo acarreta quer fortes implicações teóricas quer ao nível da práxis organizacional.